Expertise
Management & Organisation
axege conseil intervient à la fois dans le secteur de la santé et de l’industrie tertiaire afin d’être au plus près des enjeux stratégiques de ses clients.
Secteur de la santé
L’évolution des organisations hospitalières, en lien avec la refonte de la gouvernance et les enjeux des territoires de santé (GHT, GCS, GIE, …), challenge les établissements dans leur mode de fonctionnement.
Vous devez, dans un contexte mouvant et contraint en termes budgétaires et RH, redéfinir votre stratégie pour répondre aux besoins de santé du territoire et organiser les coopérations dans une logique de filière.
Nos équipes de consultants experts en management et organisation vous accompagnent pour définir votre stratégie, la formaliser et la mettre en œuvre. Notre approche s’appuie sur une vision pragmatique et opérationnelle de votre organisation en intégrant les nouvelles contraintes réglementaires.
Nos projets
Projet d’Etablissement (PE)
Stratégie territoriale GHT
Management de projet
Stratégie de gouvernance
Secteur de l’industrie & tertiaire
Dans un contexte de difficultés de recrutement, vos projets de transformation nécessitent une gouvernance claire, une déclinaison efficiente de vos objectifs stratégiques auprès de vos équipes, un alignement managérial et une adhésion des équipes opérationnelles. Ce, afin de permettre des transformations rapides, efficientes et garantir la croissance durable de votre activité.
Nos équipes de consultants, ingénieurs et anciens directeurs opérationnels ont mené des projets de transformation d’envergure à travers le monde. Notre approche s’appuie sur une vision pragmatique et opérationnelle des situations en intégrant parfaitement vos contraintes qu’elles soient techniques, organisationnelles, humaines ou budgétaires.
Nos projets
Management de transition
Stratégie de gouvernance
Management de projet
Onboarding
Processus de recrutement
Méthode et réalisation
Nous mettons en œuvre une méthodologie éprouvée :
Analyser
le contexte interne et externe sous les angles techniques, humains, organisationnels et des flux afin de mettre en évidence les interactions et de prioriser les axes de travail.
Comparer
des benchmarks d’acteurs, d’organisation ou de produits afin de challenger nos propositions et de visualiser votre performance.
Proposer
des plans d’actions stratégiques ou des schémas directeurs phasés et chiffrés en termes de CAPEX et d’OPEX, facilement opérables et déclinables vers vos équipes.
Accompagner
nos clients dans la déclinaison et le suivi de ces plans d’actions vers les équipes pour préparer et conduire le changement.