Expertise
Supply Chain / Logistique
axege conseil intervient à la fois dans le secteur de la santé et de l’industrie tertiaire afin d’être au plus près des enjeux stratégiques de ses clients.
Secteur de la santé
Contexte & enjeux
Les achats hospitaliers sont le deuxième poste de dépenses des établissements hospitaliers. En France, le programme PHARE (Performance Hospitalière pour des Achats REsponsables) a pour objectif de dégager des « économies intelligentes ». L’optimisation des processus logistiques est un axe à part entière de ce programme afin de rationaliser les moyens de stockage et d’optimiser les circuits de distribution. Cette logistique s’inscrit dans la dynamique de recherche de la performance globale des établissements de santé qui concoure à la satisfaction des patients en termes de qualité, de quantité, de délai et de sécurité des soins. Ces véritables projets de transformation stratégique passent par des projets d’informatisation de la fonction logistique et la mise en place d’un SI logistique cohérent et intégré au SI des établissements partis prenantes du GHT.
L’approche axege conseil
Secteur de l’industrie & tertiaire
Contexte & enjeux
Votre entreprise évolue et doit faire face à une multitude de paramètres complexes. Une instabilité des coûts de l’énergie avec des tendances peu encourageantes pour les décennies à venir et un impact potentiel sur votre performance. Un accroissement de la variabilité de la demande client dont des exigences de délais courts qui entraine une nécessité d’optimisation des processus, des flux. On peut également noter une complexification des modèles industriels et une évolution forte des réseaux de distribution.
Tous ces paramètres doivent être maitrisés en ayant une vision claire de leurs interactions et des optimisations potentielles sur votre organisation et sur vos marchés.
L’approche axege conseil
Nos équipes de consultants, ingénieurs en logistique & Supply Chain ont de solides expériences opérationnelles dans le domaine industriel sur des périmètres internationaux et complexes. Notre approche s’appuie sur une vision pragmatique et opérationnelle des situations en lien direct avec vos préoccupations ; tout en intégrant parfaitement vos contraintes qu’elles soient techniques, organisationnelles, humaines ou budgétaires.
Méthode et réalisation
Nous mettons en œuvre une méthodologie éprouvée :
Analyser
le contexte interne et externe sous les angles techniques, humains, organisationnels et des flux afin de mettre en évidence les interactions et de prioriser les axes de travail.
Comparer
des benchmarks d’acteurs ou d’organisation ou de produits afin de challenger nos propositions et de visualiser votre performance
Proposer
des plans d’actions stratégiques ou des schémas directeurs phasés et chiffrés en termes de CAPEX et d’OPEX, facilement opérables et déclinables vers vos équipes.